我国国有企业的困难与挑战

伴随着经济的高速发展，我国的工程机械行业不断发展，皮带剥皮机制造业也在稳步发展，带动出现了皮带剥皮机企业的出现。在不断壮大的工程机械行业中，能够在激烈竞争中脱颖而出的是根据产品种类、性能、规模、技术、创新。

其一，工程机械国企经营体制应全新改革

　  虽然工程机械国企已初步建立了符合现代企业制度的法人治理结构，但全部国有的资本结构仍然存在“出资者不到位”的体制弊端，使深层次体制性矛盾无法从根 本上得以解决，经营机制没有有效转换，管理者和职工积极性没有得到充分调动和发挥。在国有机制下，经营层和职工的理念得不到很好转变和升华;劳动、人事、 分配制度落后，不能适应市场竞争的需要，外部环境因素干扰公司的经营和机制。

其二，工程机械国企竞争力应与时俱进

　 　目前工程机械国企的整体技术实力仅相当于国外企业上世纪80年代中期水平，很多关键零部件的核心技术仍要受制于人。随着国际厂商进入中国市场的步伐不断加快，大规模的企业扩建和国际化合作项目迅速启动，业内许多企业纷纷借此机会与国际巨头加强合作，迅 速提升资金和技术实力，实施国际化营销管理。在这种局面下，工程机械国企如果不思求变、固守成规，其对国内其他企业的优势将很快消耗殆尽。与国际知名工程 机械制造企业相比，工程机械国企在产品品种、档次与生产规模，产品开发与制造技术水平，市场开发，管理技术与水平，资金实力等诸多方面存在相当大的差距， 面对日益开放的国内市场，其综合竞争能力亟待加强，无论与外资企业相比，还是与民营企业相比，许多财务综合指标处于下风。

　　其三，工程机械国企应甩掉历史包袱过重，用于创新

　　由于历史和体制方面的原因，工程机械国企在发展过程中留下沉重的资产包袱和人员负担。企业发展需要资金，历史包袱又在消耗宝贵的资金，并且伴生很多人为的矛盾，严重拖累了企业的发展，甚至干扰企业正常的生产经营。

　　其四，工程机械国企应改进人员分配问题，摒弃“大锅饭”制度

　 　随着社会劳动生产率的不断提高，沉重的人员负担已经成为制约工程机械国企快速发展的桎梏之一。现有体制下，国企无法根据产业周期和经营需要调节雇员数 量，并因此导致劳动成本居高不下和薪酬结构缺乏竞争力，客观上形成“无用之人无法不用，有用之人无力留用”的尴尬局面。要想扭转这种局面，只能从根而治， 通过改制解决国有职工身份置换问题，在此基础上遵循市场化原则对企业的劳务成本和薪酬结构进行合理化调整。

全面提升市场竞争能力，并进一步谋求国际化发展，参与国际竞争，在世界工程机械领域占有一席之地。